Par où commencer pour gagner du temps et être plus efficace chaque jour ?

StrongHer

Si toi aussi, tu te retrouves à enchaîner des semaines de 80 heures, jonglant entre mille tâches et finissant chaque journée en te demandant : "Où est passé mon temps ?", tu n’es pas seule.

Et je sais combien ça peut être frustrant ! Surtout dans une société où on a souvent l’impression que pour réussir, il faut faire "plus" : plus de tâches, plus d’heures… plus d’épuisement. 😔

En réalité, la croissance de ton entreprise ne dépend pas du nombre d'heures que tu passes derrière ton écran. La clé d’une vraie efficacité, ce n'est pas dans la quantité de travail, c'est dans la qualité de ton approche.

Alors, si je devais te partager une première étape, avant même de parler d’outils ou de techniques, je te dirais de commencer par le mindset.

Oui, ça peut sembler contre-intuitif, mais c’est ça qui fait toute la différence pour optimiser ton organisation et retrouver du temps pour ce qui compte vraiment. 

Voici quatre principes qui ont transformé mes semaines et que j’ai envie de te partager aujourd’hui 🤩 :

  1. Moins, c'est plus📝 :  J’ai adopté la philosophie du "moins, c’est plus". Au lieu de m’encombrer d’outils, je sélectionne uniquement ceux qui répondent à mes besoins, c'est ça qui m’aide à rester concentré sur l’essentiel sans me disperser. En simplifiant mes routines et en améliorant mes processus plutôt que de tout réinventer à chaque fois, je peux approfondir chaque tâche et me focaliser sur les actions qui apportent le plus de résultats.
  2. La neuro-productivité 🧠 : J’utilise les neurosciences pour synchroniser mon travail sur le fonctionnement naturel de mon cerveau et optimiser mes performances. J'ai compris que je ne pouvais pas être productive toute la journée, alors je travaille le plus possible en respectant mon rythme. C'est ce qui m'a fait gagner en efficacité.
  3. Affirmer sa posture 💪: Assumer pleinement ma posture de cheffe d’entreprise a été une véritable révélation. J’ai appris à mieux cadrer mes clients, à redéfinir les règles du jeu et à fixer des limites claires que je respecte à la lettre. C’est ce qui m’a permis de reprendre le contrôle de mon temps et de me libérer des semaines interminables. Aujourd'hui, je dirige mon business à ma manière, sans chercher à faire comme tout le monde et ça me donne une liberté.
  4. Travailler sur son business et pas dans son business 🎯: J’ai décidé de lever la tête du guidon quand j’ai compris que les tâches opérationnelles maintiennent mon business à niveau stable, mais ne le font pas grandir. Prendre du recul, réfléchir à sa stratégie, c'est ça qui donne la bonne impulsion à son entreprise.

En commençant par ces principes, tu transformes ta façon de travailler. Parce que, pour moi, la vraie productivité, ce n'est pas une course, c'est un équilibre entre tes priorités, ton énergie et ta vision.

 

➡️ Alors, par quoi as-tu envie de commencer ? Hâte de vous lire ! 

Aurélia

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3 réponses

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sonia.boisdur

Podcasteuse & coach business

25/11/2024

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Ah trop intéressant ton post. Pour creuser le point 2, tu aurais des infos sur les différents chrnonotypes ? Ça aide à mieux s'apprivoiser je trouve !! au plaisir de te lire la dessus !

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jade.bouyrelou

Dirigeante et chargée de la direction artistique

27/11/2024

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Merci c'est hyper instructif ! Je rejoins Sonia, envie d'en savoir plus sur les Chronotypes !

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JonathanKhalfa

Expert-comptable, associé , podcast multi

05/12/2024

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Merci pour cet article inspirant ! 🙌 Ces principes résonnent particulièrement dans l’accompagnement que je propose aux entrepreneurs, notamment sur le dernier point : "Travailler sur son business et pas dans son business."

C'est souvent l'un des plus grands défis des dirigeants. On se laisse facilement happer par les urgences du quotidien, mais prendre du recul pour penser stratégie est indispensable pour évoluer. J'aime dire que la gestion du temps, c’est en réalité une question de gestion des priorités.

J'ajouterais que pour alléger son quotidien et réellement "lever la tête du guidon", l’automatisation et l’optimisation des processus jouent un rôle clé. Par exemple, en tant qu’expert-comptable, je vois régulièrement à quel point des outils bien choisis, comme des logiciels de gestion ou de trésorerie, peuvent transformer la façon dont une entreprise fonctionne.

Enfin, ton point sur la neuro-productivité est passionnant ! Respecter son rythme naturel et s’écouter, c’est souvent sous-estimé mais tellement puissant.

Et toi, quels ont été les plus grands déclics dans ton parcours pour passer de "faire plus" à "faire mieux" ? 😊