Portrait d'entrepreneure : Élodie Andriot, auteure de "Patronnes"

Élodie Andriot est auteure de "Patronnes", publié en 2022, mode d'emploi, sans langue de bois, inspiré par celles qui ont bel et bien atteint le sommet.

 

1- Qu'est-ce qui vous a poussée à écrire ce livre et quelle a été votre motivation principale pour aborder ce sujet ?

Pour le grand public, nommer un patron est déjà complexe. Vous pourrez citer des noms comme Elon Musk ou d'autres patrons très suivis, mais il est bien plus difficile de citer une femme dans ce rôle. 

Je me suis rendu compte que ces femmes étaient quasiment inconnues, et je me suis demandé pourquoi. Où étaient-elles ? C'est de cette interrogation qu'est partie ma réflexion !

J'ai ensuite fait un média étudiant sur les femmes entrepreneures à l'ESCP, qui a été repris par Les Echos et BFM Business, où j'ai fait des chroniques et écrit des articles. Par la suite, cela s'est transformé en livre. Pendant la période de la COVID, comme beaucoup de Français, je me suis replongée dans la lecture. Je me suis rendu compte qu'il n'y avait aucun livre consacré spécifiquement aux femmes cheffes d'entreprise. Alors, je me suis dit que c'était à moi d'écrire ce livre !

 

2- Pouvez-vous nous parler du processus de recherche que vous avez suivi pour ce livre ?

J'ai fait un tableau Excel, mais il fallait trouver un angle d'attaque, un peu comme pour une start-up finalement. Mon angle d'attaque a été : nous les femmes, nous représentons 52 % de la population. En France, nous sommes 2,2 millions de plus que les hommes, donc clairement une majorité traitée comme une minorité.

Je me suis rendu compte qu'à l'époque, il n'y avait qu'une seule femme parmi les dirigeants du CAC 40, soit 1 sur 40, ce qui représentait 2 %. Je suis donc partie de ce constat de 2 % face à 52 % de la population, et c'était mon premier angle. J'ai donc créé un tableau Excel avec 52 lignes vides, chacune représentant une potentielle patronne.

 

3- Comment avez-vous choisi les femmes cheffes d'entreprises que vous alliez mettre en avant ?

Au-delà de l'exotisme absolu d'être une femme à ce stade, je voulais représenter toutes les typologies de diversité : des femmes d'origines différentes, des femmes en situation de handicap, des femmes homosexuelles, des femmes sans forcément le bac, et pas uniquement dans la beauté et la mode, ni toutes entre 55 et 65 ans. Je voulais représenter un maximum de diversité pour que tous les Français et Françaises puissent se reconnaître dans le livre.

J'ai donc commencé avec un premier cercle de femmes que j'avais interviewées avec mon média. Une a dit oui, puis une deuxième, et ensuite toutes les autres ont suivi. 

 

4- Selon vous, quels sont les principaux défis auxquels les femmes cheffes d'entreprise sont confrontées aujourd'hui ?

Les freins à l'ascension des femmes au poste de numéro 1, j'en ai identifié cinq qui sont dans la conclusion de mon livre.

Mais celui que j'ai vraiment envie de mentionner, c'est la maternité. Pas la maternité en elle-même, mais la dichotomie entre le moment où on est censé potentiellement se mettre en retrait, ou du moins où la société nous dit de le faire. La manière dont les entreprises traitent ce sujet, le congé paternité versus le congé maternité... Le témoignage qui m'a particulièrement marqué est celui de Catherine MacGregor, qui disait : "Moi, j’ai compris que c'était un piège, qu'il ne fallait justement pas se mettre en retrait." Elle parle même de ces femmes qui se mettent déjà en pré-retrait parce qu'elles savent qu'elles vont avoir des enfants. C'est quand même problématique.

Pour moi, c'est la première explication, et pour les quatre autres, il faudra lire le livre...

 

5- Avez-vous observé des traits communs ou des qualités spécifiques parmi les patronnes que vous avez rencontrées ?

Il y a quand même plusieurs points communs entre ces femmes. Celles qui évoluent dans le monde corporatif ont généralement la main sur la caisse. Elles sont concrètement proches du cash flow, ce qui signifie qu'elles occupent souvent des postes de direction financière, de direction commerciale... Elles dirigent une business unit à un moment donné, elles génèrent un P&L* concrètement.

C'est pour cela qu'on les place à ce poste de numéro 1, c'est l'antichambre du pouvoir. En revanche, les femmes ont tendance à se retrouver dans des rôles de support : communication, ressources humaines, des rôles où l'on dépense de l'argent sans en générer, ou du moins sans en gérer directement. Elles avaient toutes cela en commun, à un moment donné, elles étaient soit directrices administratives et financières, soit à la direction commerciale. 

* Permet de mesurer la performance économique d'une entreprise, d'un trader ou d'une équipe

 

7- Quelle a été la réaction des lecteurs et lectrices après la publication de votre livre ?

Ce qui m'a le plus touché et pourquoi je le referais mille fois, ce sont les centaines de messages que j'ai reçus, notamment sur LinkedIn. Des messages de jeunes femmes en alternance, de femmes retraitées, d'autres patronnes, qui me disent merci. Elles m'ont dit qu'elles se sont identifiées à mon parcours et ont pu voir que cela ouvrait un champ des possibles pour elles. Pour moi, j'ai pensé à ça...

Et donc, c'est super concret, c'est vraiment pour ça que je l'ai fait. Si une seule femme s'autorise d'autres carrières possibles, c'est gagné.

 

8- Avez-vous rencontré des obstacles en tant qu'auteure en abordant ce sujet ?

Non, franchement non, il n'y avait pas de sujets off-limits. Ma maison d'édition est indépendante. Il y a eu une relecture, mais c'était une relecture où elle avait le dernier mot. Ce que nous avons dû enlever, c'étaient des sujets extrêmement personnels. Donc, non, la question de ne pas le publier ne s'est jamais posée, ce n'était pas une option. C'était vraiment un besoin, et quand on part comme ça... 

 

9- Que souhaiteriez-vous que les lecteurs retiennent principalement de votre livre ?

Bonne question ! On ne me l’a jamais posée… C’est tellement multifactoriel. La chance de notre génération, c’est que nous ne sommes pas les premières. C’est tellement plus simple d’être la seconde, donc il n’y a pas d’excuse ! J’ai relu "Madame Bovary" il n’y a pas longtemps, et même si je ne me permettrais pas de faire un parallèle direct, on est en France en 2024 et on a quand même beaucoup de chance... 

 

10- Une entrepreneure à suivre selon vous et pourquoi ?

Je cite toujours Charlotte de Vilmorin. En fauteuil depuis la naissance, elle a créé Wheeliz parce qu’elle n’a pas pu aller au mariage de sa meilleure amie faute de voiture adaptée. Elle a donc lancé le "BlaBlaCar" des voitures adaptées pour les fauteuils roulants.

Il y a aussi Diana Brondel qui à créé Xaalys, une fintech, qui a eu cette phrase terrible : "Moi, j'ai l'habitude d'être une minorité dans les minorités."  

Enfin, Sophie Hersan et Fanny Moizant, qui furent longtemps les deux seules femmes à la tête d’une licorne en France. Peut-être que ce n'est plus le cas maintenant mais, pendant longtemps Vestiaire Collective a été la seule licorne en France… J’ai adoré ce duo.

 

11- Un livre ? Une passion ? Un son ? Une anecdote pour donner de la motivation ou faire sourire nos lecteurs ?

Pour moi, le premier film qui m'a vraiment marquée et inspirée, c'est Erin Brockovich. Je l'ai vu à l'âge de 12 ans, il doit d'ailleurs être sur Netflix. Julia Roberts dans ce rôle est incroyable et elle a même remporté un Oscar. C'était un peu la première fois que je voyais une femme en tant que patronne, et ça m'a vraiment bouleversé ce film. Avant, les femmes étaient surtout représentées comme des princesses, mais ce film a vraiment changé ma perspective. Cela montre à quel point la culture a un pouvoir énorme !

Nous remercions Élodie Andriot pour sa contribution !