Bonjour,

Nous poursuivons les portraits de la communauté, destinés à VOUS mettre en avant. Pour notre second portrait, nous interrogeons @RomainMaltrud, Directeur Administrateur et Financier à temps partagé et co-fondateur de FromTheInsight.

Présentation et métier de DAF

Pouvez-vous nous partager votre parcours et ce qui vous attire dans vos métiers ?

J’ai commencé ma carrière en 2008, en créant une agence d’email marketing, en pleine crise économique. Optimisme inconscient ou masochisme avéré… cette expérience a duré 6 ans et a été une formidable opportunité pour apprendre ce qu’était la gestion d’une entreprise. Suite à cela, j’ai rejoint l’agence Orchid Creation où mon rôle était de structurer l’agence. En 5 ans, nous sommes passés de 4 à 60 collaborateurs, de 1 à 8 pays, et de 100 K€ à 8 M€ de CA. J’ai notamment participé à l’ouverture de filiales, à l’obtention de plusieurs financements non-dilutifs, à la création des outils de reporting inter filiales, à l’édition des états financiers consolidés.

Aujourd’hui, je suis Directeur Financier à temps partagé, avec principalement des agences de marketing et communication comme clientes. C’est un univers que j’apprécie particulièrement car il me permet d’être en contact avec des personnalités créatives, que j’admire depuis 15 ans.

En parallèle, j’ai co-fondé l’entreprise FromTheInsight, qui propose une solution SaaS de gestion de projet. J’anime le podcast Visionnaire, à la rencontre des personnalités inspirantes qui ont fait de leurs rêves une réalité.
Enfin, je suis auteur de la newsletter OKR, Bifton et Liberté qui permet de découvrir un concept financier ou de management, de façon romancée, didactique et pédagogique.

On a souvent tendance à opposer les métiers des chiffres avec les métiers créatifs. Or, il me semble que pour être un bon financier, il faut aussi avoir une certaine créativité.

Quelles sont vos missions et les qualités indispensables pour exercer ce métier ?

Les missions sont très variées et dépendent des enjeux de mon client et de son stade de maturité. De la réalisation d’un business plan en vue d’une levée de fonds jusqu’au pilotage de la consolidation des états financiers du groupe pour une multinationale, c’est une gymnastique intellectuelle extrêmement stimulante. Je rejoins @XavierMilin lorsqu’il dit que « le DAF doit être à lui tout seul un couteau suisse ».

On a tendance à opposer les métiers des chiffres et les métiers créatifs. Or, il me semble que pour être un bon financier, il faut aussi avoir une certaine créativité : dans les processus, dans l’utilisation des outils existants, dans la manière de rendre état d’une situation. Si vous expliquez à un dirigeant que son EBITDA est inférieur à la moyenne sectorielle, qu’il devrait faire ceci ou cela pour améliorer son WAAC ou son GEARING, il vous regardera avec des grands yeux, remplis d’incompréhension. Il faut faire preuve de pédagogie pour rendre les choses intelligibles. C’est dans cette optique que je rédige ma newsletter.

Expertise finance : reporting

Grâce au reporting (…), je peux aider mes clients à y voir plus clair, par tous les moyens possibles ; allumer la lumière pour éclairer les zones d’ombre.

Qu’est ce qui vous attire dans votre poste ?

J’ai une appétence pour le reporting, un vaste terrain de jeu pour laisser libre court à la créativité. Le but : aider mes clients à y voir plus clair, par tous les moyens possibles ; allumer la lumière pour éclairer les zones d’ombre.

Cela demande d’être créatif sur le traitement des données (via l’utilisation des API, les logiques de data engineering et d’automatisation), sur l’affichage esthétique de ces données (via la création de représentations graphiques et tableaux de bord) et sur les manières d’interpréter ces données brutes pour les transformer en recommandations pertinentes.

Ce qui me motive, c’est de parvenir à une harmonie ultime dans l’organisation. Où les équipes métiers utilisent des outils pour travailler, où les données qui émanent de ces outils sont extraites, exploitées et transformées en recommandations, et où ces mêmes recommandations permettent l’amélioration des performances. Boucler la boucle, c’est presque un travail d’alchimiste qui permet de changer les données obscures en informations éclairées.

Je privilégie ce qui existe chez le client (N.D.R : les outils). Je pense qu’il vaut mieux les accompagner vers un changement progressif et durable.

Quels sont les éléments que vous privilégiez dans la réalisation de projets ?

Je privilégie le maintien de ce qui existe déjà chez le client en l’améliorant. Faire table rase des habitudes des équipes n’est jamais une bonne option. Il vaut mieux les accompagner vers un changement progressif et durable.

Néanmoins, j’applique une méthodologie de travail que j’ai apprise grâce à FromTheInsight : les OKR. Un excellent moyen pour aligner simplement toutes les parties prenantes autour d’objectifs communs, un vrai succès.

On ne peut pas arriver avec une solution plug and play pour réaliser un reporting instantané. Il faut s’adapter en fonction du contexte de l’entreprise.

Quels challenges relevez-vous au quotidien ? Quelles évolutions voyez-vous apparaître ?

Je travaille avec des agences de marketing et communication qui sont généralement en phase de croissance et ressentent le besoin de se structurer pour faire face à l’augmentation de leur BFR. Il faut agir vite, apporter des solutions concrètes et résoudre les problèmes.

Or, la diversité des outils utilisés est un véritable challenge : Axonaut, Sellsy, Pennylane, Payfit, Sage, Regate, Qonto… On ne peut pas arriver avec une solution plug and play pour réaliser un reporting instantané. Chaque environnement SI est différent et il faut adapter le reporting en conséquence. Je me forme donc en continu : API, langages de traitement de données (Python notamment), outils d’automatisation, solutions no-code, etc.

Avec l’émergence de l’IA conversationnelle et l’interopérabilité de plus en plus poussée des outils, le métier de DAF devient de plus en plus lié à celui de CTO. Les aspects CTO pour coordonner les différents outils entre eux, et celui de DAF pour en tirer des analyses pertinentes (et créatives !). Les qualités de pédagogie et d’empathie seront de plus en plus indispensables.

Je conseillerais aux jeunes DAF de rejoindre des groupes de discussion. Finpal est une excellente initiative.

Quels conseils & bonnes pratiques souhaitez-vous partager à vos pairs ? Comment restez-vous informé sur votre activité ?

Quand on devient DAF, on est parfois livré à soi-même et en proie au syndrome de l’imposteur. Nous faisons face à des responsabilités qui pèsent lourd et qui ont souvent une incidence sur la vie concrète de nombreuses personnes. Ce qui m’a beaucoup aidé, c’est de m’entourer d’autres DAF plus expérimentés. La majorité sont très enclins à échanger, à apporter leur regard extérieur sur une situation particulière, et à partager leurs bonnes pratiques.

Je conseillerais aux jeunes DAF de rejoindre des groupes de discussion et associations de DAF. Finpal est une excellente initiative et je salue Qonto pour la démarche.

Aussi, en s’abonnant aux newsletters de ces groupes et en participant aux événements qu’ils proposent. Si les sujets nous intéressent, on creuse.

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  • L’Académie du M&A (lien), rédigée par Eliad Samoun

Un message à faire passer à la communauté Finpal ?

Faire partie d’une communauté est une chance qui nous est offerte pour rencontrer ses pairs et échanger sur ses problématiques, pour bénéficier de l’expérience des autres et gagner du temps. Pour que ça fonctionne, il faut oser : oser entrer en contact, oser discuter, oser échanger, oser prendre la parole. Finpal nous offre ce cadre sécurisant et bienveillant, profitons-en !

Merci à @RomainMaltrud pour ce second portrait.

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