Merci Quentin pour ce pour ce beau lancement avec des intervenants, des échanges à la hauteur de l’enjeu 
Delphine Gibassier suggérait de faire des groupements de TPE/PME pour s’adresser à des experts temps-partagé en compabilité extra-financière
Une question en suspens sur des exemples de business model / ingénierie financière du régénératif que peut reprendre les experts du Forum !

Bonjour,

Pour compléter ce sujet, je vous partage un article du DAF Mag sur le rôle des DAF au sein des entreprises à mission : Lien de l’article.

« Le Daf, qui est capable de gérer les données financières et de comprendre les interactions entre les différentes données, peut devenir l’architecte de la nouvelle approche de la performance prônée par les entreprises à mission, celle d’une performance globale. Cela peut lui apporter un nouveau rôle stratégique. »

Bonne lecture !

Merci ! [résumé ci-dessous que j’ai fait tourner avec ChatGPT et ASKyourPDF]

Prophil se concentre sur plusieurs modèles économiques spécifiques, notamment

L’économie de la fonctionnalité : Ce modèle vise à remplacer la vente d’un produit ou d’un service par la valorisation de son usage. Par exemple, au lieu de vendre une voiture, le modèle propose des solutions de mobilité intégrées qui peuvent inclure différents moyens de transport.

Modèles basés sur les services : Prophil explore des modèles centrés sur les gains d’efficacité, tels que l’économie de fonctionnalité et de coopération. Ces modèles donnent la priorité à la qualité et à l’expérience du client, ainsi qu’à la maîtrise des coûts.

Modèles économiques régénératifs : Prophil promeut des modèles économiques qui visent à restaurer et à améliorer la qualité des systèmes socio-écologiques. Ces modèles se concentrent sur les pratiques régénératrices et une approche commerciale régénératrice.

Performance multi-capitaux : Prophil collabore avec la Chaire Performance multi-capitaux d’Audencia pour développer et promouvoir un modèle de comptabilité qui prend en compte et mesure les différents capitaux des organisations, y compris les capitaux sociaux, environnementaux et financiers.

Veuillez noter qu’il s’agit des modèles économiques spécifiques mentionnés dans le contexte disponible. Prophil peut également se concentrer sur d’autres modèles, mais ils ne sont pas mentionnés dans les informations fournies.

SOURCES :
Page 39 : Le contexte mentionne différents modèles économiques et leur dynamique de performance économique et financière.
Page 60 : Le contexte fait référence à une entreprise qui transforme son modèle économique selon les principes de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération.
Page 72 : Le contexte explique le concept d’économie de fonctionnalité et de coopération : Le contexte explique le concept de l’économie de la fonctionnalité et son lien avec l’économie de la coopération.
Page 78 : Le contexte mentionne l’étude de Prophil sur la réinitialisation des modèles économiques, comptables et de gouvernance.