Portrait d'entrepreneure : Camille Fantini, DRH à temps partagé

Pourriez-vous partager votre parcours et quel a été l’élément déclencheur qui vous a poussé à devenir entrepreneur ?

Je m'appelle @Camille Fantini, j’ai toujours été fascinée par les contrastes qui nous définissent, et cette capacité de s'exprimer selon l’environnement dans lequel nous sommes… J’aimais l’idée de faire partie de la trajectoire de vie des gens et de les accompagner dans cette projection. J’ai été Recruteuse, Chasseuse de têtes, puis DRH dans une jeune start up pendant 7 ans, et c’est là que j’ai tout appris. J'ai été impliquée dans des enjeux de croissance en passant de 10 à 280 collaborateurs, puis par la création d’un incubateur. Comme un laboratoire qui m'a permis de comprendre quelles sont les erreurs à ne pas reproduire et, à contrario les ingrédients du succès…

Ce challenge m’a donné envie de me lancer dans l'entreprenariat et de créer ma propre boite. En 2018, l’arrivée de mes jumeaux, et la crise du Covid début 2020, ont été deux puissants éléments déclencheurs qui ont fini par me convaincre de passer à l’action. J’ai démarré en tant que DRH freelance à temps partagé, certifiée à l’executive coaching.

Mais je me suis vite retrouvée confrontée à la mauvaise réputation de mon métier de DRH. Je me sentais souvent seule, et j’avais envie d’aller plus loin : monter une équipe, avoir des associés, travailler avec des partenaires. C’est pour répondre à ce problème qu’Arboriia est née en 2023 :)

Une communauté sélective de freelances RH qui met à disposition des ressources (événements, outils et espaces d’entraide) pour soutenir les freelances dans leur trajectoire d’indépendant. Nous avons adossé une boîte de services qui accompagne les entreprises inspirantes dans leur croissance, en les connectant avec des experts freelances RH.

Quels sont les défis et vos motivations ? 

On se sent souvent seul face à nos émotions, et aux décisions à prendre. Pour moi, le plus grand défi du dirigeant, c’est d’accepter l’imprévisible et réussir à en faire une force. Entreprendre, c’est danser sur un fil, guidé par la passion et ancré dans la raison. C’est cette image qui résume le mieux à mes yeux, ce que représente la tension d’entreprendre.

Mais ma motivation principale c'est sans hésiter : d'offrir le meilleur à mes clients et de co-construire avec mes pairs "Arboriiels". Il n’y a pas de plus grande chance que de grandir dans le miroir de ceux que vous admirez, qui vous ressemblent, et qui vous challengent. Ça donne une force incroyable !

Comment inciter les femmes à choisir la voie de l’entrepreneuriat ?

Penser à s’équiper d’un bon parachute avant de gravir la montagne :) Comme rejoindre des communautés, mettre en place des programmes de Mentorat et accompagnement mais aussi faire un travail exploratoire en amont. Pour définir ses forces, ses moteurs et ses sources de motivations qui sont essentiels pour prendre de bonnes décisions et s’orienter vers des environnements adaptés et solidaires avec ses valeurs.

Quels sont les 3 conseils à partager ou les 3 erreurs à éviter quand on se lance ?

Entreprendre est tellement exigeant qu’il faut être sûr à 100 % et aussi avoir clarifié son projet de vie. Certains impératifs personnels (crédit immobilier par exemple) se marient, hélas, assez mal avec la dynamique entrepreneuriale des débuts. Alors comment être sûre qu'on est prêt avant de l’avoir vécu ?! Je crois qu’il faut désacraliser l'entrepreneuriat en se rappelant que ça n’est pas une fin en soi.

Je vois autour de moi des entrepreneurs se lancer puis bifurquer à nouveau vers le salariat. Et c’est OK !

Entreprendre c’est aussi une histoire de personnalité, et de timing !

Voici 3 piliers à cultiver à mes yeux : 

1. Prendre des temps réguliers pour redéfinir une vision claire qui permet de garder le cap et rester engagée dans la durée. Des plages d’introspection, la définition d’objectifs SMART, des étapes clés à atteindre, et retours auprès de son entourage.

2. Définir une organisation matricielle, avec des partenaires de confiance (prestataires compta, RH, mentors, mutuelle & assurance). Réussir à déléguer rapidement pour se concentrer sur sa haute valeur ajoutée.

3. Lâcher prise sur tout ce qu’on ne peut pas contrôler (les crises économiques, les décisions politiques...) et se concentrer exclusivement sur qui entre dans sa zone de contrôle direct, comme une activité physique.

Un message à faire passer à la communauté StrongHer ?

L’aventure entrepreneuriale est une merveilleuse opportunité de jouir d’une liberté incroyable, et de pouvoir créer quelque chose de durable ! Se réunir au sein de la communauté StrongHer et organiser des événements de réseautage grâce auxquels les femmes peuvent rencontrer des partenaires potentiels, des investisseurs, et des mentors est une chance inouïe.