Leadership ESG Proactif : impulser le changement pour un impact durable

Dans un monde en constante mutation, l’entreprise qui adopte un leadership ESG proactif se positionne pour anticiper les défis de demain tout en contribuant à la transformation durable en route. En intégrant une approche proactive, les dirigeantes et dirigeants ne se contentent plus de réagir aux crises, mais anticipent et s’engagent activement dans leur démarche de responsabilité sociale et environnementale. Cet article explore les étapes et actions concrètes pour adopter un leadership ESG proactif et impactant, de la vision à la mobilisation de vos équipes. 

Adopter une vision ESG : anticiper pour mieux répondre

Avant tout, un leadership ESG proactif repose sur une vision à long terme qui aligne les objectifs de durabilité avec la stratégie de l’entreprise comme celle qu’établit un entrepreneur qui lance son activité.

Voici quelques actions pour instaurer cette vision dans votre TPE ou PME :

• Analyser les enjeux « matériels » : identifier les enjeux ESG (Environnementaux, Sociétaux , Sociaux et de Gouvernance) pertinents à votre échelle et sans sous-estimer l’impact de votre entreprise et évaluer leur impact à court et long terme.

• Définir une feuille de route : créer un plan d’action clair intégrant des objectifs mesurables et spécifiques.

• Ancrer la vision ESG dans la culture d’entreprise quelque soit votre taille d’entreprise et le plus rapidement possible avec la méthode des petits pas : faire de la durabilité une valeur centrale et engager les équipes en direction d’un objectif commun.

Ces premières étapes permettent d’ancrer la durabilité dans l’ADN de votre entreprise et de créer une base solide pour les actions futures.

 

Exemples de leaderships inspirants sur la transition ESG en TPE et PME

 

Les exemples de leaders ayant déjà initié leur transition ESG illustrent l’impact de cette approche d’anticipation pour réussir et ne pas se laisser devancer. S’inspirer de ces modèles vous permet d’orienter vos propres stratégies.

Transformer une petite entreprise en leader des couches écologiques

En 2013, Geoffroy Blondel de Joigny et Kilian O’Neill ont fondé Naturopera, répondant à la demande de produits écologiques. Avec la gamme "Carryboo de nos Régions", labellisée "Origine France Garantie", et l’ouverture en 2022 d’une usine française produisant 200 millions de couches par an, ils ont réduit les émissions de CO₂ et renforcé leur impact local. Parti d’une petite structure, Naturopera est devenu un acteur majeur du marché des couches écologiques.

 

Actions concrètes pour une transition énergétique dans une PME pharmaceutique

Depuis dix ans, Pierre-Emmanuel Gandjean, directeur de Bernhardt, a transformé cette PME en un modèle de transition énergétique. Grâce à Bpifrance et au Fonds vert, il a financé l’installation de LED, de panneaux solaires et l’isolation des bâtiments. En 2021, l’acquisition de Deltasacs a augmenté les produits recyclables de 60 à 90 %. Membre du Coq Vert, Bernhardt vise une décarbonation complète d’ici 2026, alliant durabilité et performance économique.

 

Bien sûr d’autres exemples existent. Vous connaissez certainement des figures de dirigeants ou de dirigeantes qui innovent autour de vous ? Peut-être que cela est déjà votre cas. Continuez à observer et échanger pour vous inspirer et peaufiner votre stratégie de transformation ESG : Environnementale, Sociétale, Sociale et de Gouvernance. 

Ces exemples montrent comment une vision forte peut transformer non seulement une entreprise, mais aussi son secteur et sa réputation.

 

Mobiliser les équipes : impliquer pour transformer 

Un leadership ESG proactif ne peut réussir sans l’implication active des collaborateurs. 

Voici des clés pour mobiliser les équipes autour des enjeux et objectifs ESG :

• Communiquer une vision partagée : diffuser des objectifs clairs et transparents pour aligner les actions individuelles à la stratégie ESG de votre entreprise

• Encourager la contribution : organiser des ateliers collaboratifs, organiser des programmes d’intrapreneuriat, mettre en place des plateformes de feedback : engager vos équipes régulièrement et stratégiquement.

• Former des sponsors clés : identifier des référents dans chaque service afin de promouvoir les pratiques ESG sur un temps long et encourager l’adoption de la démarche.

• Récompenser les efforts : mettre en place des systèmes de reconnaissance pour valoriser les initiatives les plus innovantes et vous renforcez ainsi l’engagement général.

 

Ces actions favorisent un environnement de travail où chaque collaborateur peut s’investir dans la transformation ESG de manière active et participative.

 

Les avantages d’un leadership ESG proactif pour l’entreprise 

Adopter un leadership ESG proactif procure des bénéfices multiples, à la fois internes et externes. 

 

Voici les principaux avantages pour les entreprises : 

• Amélioration de la résilience : une stratégie ESG renforce la capacité à anticiper et gérer les crises économiques, climatiques ou sociales. 

• Renforcement de la réputation : une approche responsable améliore la perception de votre entreprise auprès des parties prenantes et votre marché

• Attraction des talents : les valeurs ESG renforcent la marque employeur et attirent des collaborateurs qui partagent des valeurs similaires, renforçant ainsi l’engagement et la fidélisation et le sens recherché par les plus jeunes générations 

• Différenciation sur le marché : cette démarche positionne votre entreprise comme innovante et avant-gardiste face aux attentes croissantes des parties prenantes, collaborateurs comme clients, fournisseurs et même banquiers

 

Ces avantages montrent comment un leadership ESG proactif crée une valeur durable et soutient la croissance de votre entreprise.

 

Récapitulatif : Les clés pour mener un leadership ESG proactif 

 

Pour adopter un leadership ESG proactif efficace, voici les principaux leviers à retenir :

• Vision à long terme : intégrer les objectifs ESG dans la stratégie globale pour anticiper les évolutions futures.

• Mobilisation participative : engager activement les équipes pour les impliquer dans la démarche de durabilité.

• Renforcement de la résilience : préparer votre entreprise à gérer les crises tout en améliorant son image. 

• Attraction de candidats compétents : favoriser l’engagement et attirer des collaborateurs alignés avec les valeurs ESG de l’entreprise. 

 

En adoptant ces actions, les dirigeants et dirigeantes peuvent transformer l’entreprise et contribuer à co-construire un monde plus durable et résilient, prospère et dynamique. 

 

Pour aller plus loin, suivez les événements de Connect All Horizons sur notre page Linkedin Connect All Horizons

Vous pouvez anticiper sereinement la transformation durable de votre entreprise avec la bonne posture de leadership et de management en plus de bons outils.

 

Inspirer, c'est bien. Mettre en oeuvre, c'est mieux. 

Chrystelle Armet Chinon, Fondatrice et CEO de Connect All Horizons, Ex Manager Finances et DAF de Transition et Transformations