Quand vous construisez vos budgets, vous privilégiez une vision globale des postes ou vous allez à la maille pour être au plus précis ? Et combien de temps dure ce processus ?

On rentre dans le détail, oui.

L’objectif, c’est d’avoir un budget aussi précis que possible, poste par poste.

Une vision trop globale peut vite masquer des écarts importants, et fausser la lecture.

Le point le plus délicat, c’est souvent la modélisation de la masse salariale.

Il faut tenir compte des salaires bruts, des charges patronales, des évolutions prévues, des potentielles embauches ou départs (et indemnités associées), etc.

Pour simplifier sans trop perdre en fiabilité, une bonne pratique est d’utiliser un taux de charge volontairement élevé. Ca permet de lisser les écarts et d’éviter les mauvaises surprises en fin d’année.

En termes de durée, tout dépend de la maturité de l’entreprise et de la disponibilité des données.

Pour une PME qui a déjà un peu de structuration, on peut aller assez vite.

Mais dans une start-up où il faut parfois partir de zéro, l’exercice peut-être beaucoup plus long.

L’essentiel, c’est d’avancer étape par étape, plutôt que de viser tout de suite un budget "parfait" et de pouvoir impliquer les équipes dans cet exercice pour que ce budget soit au service de toute l'entreprise et pas simplement la Finance.

En phase 1, je commence macro : vision globale par pôles / par grandes catégories (sales, marketing, RH, ops…). Ça permet de poser le cap stratégique sans se noyer.

En phase 2, je descends à la maille fine : ligne par ligne, collaborateur par collaborateur, outil par outil. Là, je challenge, j’affine, je sécurise la prévision.

Objectif : un budget ambitieux mais atteignable, que les équipes s’approprient.