Des solutions sur-mesure pour Dirigeants de PME ambitieux
Depuis plus de 25 ans, j’avance aux côtés des dirigeants qui veulent développer leur entreprise, structurer leur organisation et gagner en sérénité. Mon parcours, je l’ai construit sur le terrain : celui des ateliers, des bureaux d’études, des plateaux commerciaux et des salles de négociation. C’est là que j’ai compris une chose essentielle : la croissance d’une PME n’est jamais qu’une question de stratégie… c’est surtout une affaire d’humain, de clarté et de mise en mouvement.
Mon histoire professionnelle a d’abord commencé dans des environnements industriels et techniques. Ingénieur technico-commercial, puis responsable grands comptes et enfin directeur commercial à l’international, j’ai appris à gérer des enjeux complexes, à fédérer des équipes multiculturelles et à transformer des objectifs ambitieux en résultats concrets. Ces années au sein de PME, d’ETI et de groupes internationaux m’ont donné ce regard précieux : comprendre aussi bien les exigences d’un dirigeant que la réalité opérationnelle de ses équipes.
En 2014, j’ai participé activement à la création et à l’essor de DC Pilot France, une aventure qui a confirmé mon intuition : beaucoup de dirigeants ont besoin d’un copilote opérationnel, capable à la fois de penser la stratégie et de la mettre en œuvre au quotidien, sans lourdeur ni complexité.
C’est en 2018 que j’ai cofondé Mes-Directeurs, avec une conviction simple : être le partenaire stratégique des dirigeants qui veulent une croissance durable, réelle et sereine.
Car chaque PME a son ADN, ses ambitions, ses contraintes. Il n’existe pas de solution standard. Il existe des solutions sur-mesure pour dirigeants de PME ambitieux.
Aujourd’hui, avec Mes-Directeurs, nous apportons des réponses pragmatiques et adaptées aux enjeux de chaque entreprise :
Nos expertises au service des PME
Direction opérationnelle en temps partagé : pour intégrer une direction expérimentée 1 à 2 jours par semaine et piloter la croissance de manière concrète et durable.
Conseil stratégique en croissance ou retournement : pour clarifier la vision, structurer la trajectoire et sécuriser les décisions.
Développement des compétences et des Hommes : à travers des formations sur-mesure et un accompagnement terrain (tutoring) afin de faire grandir les équipes et renforcer la performance collective.
Audit et valorisation dans le cadre de cession ou acquisition : pour évaluer, fiabiliser et maximiser la valeur lors des moments clés de la vie d’une entreprise.
Ce que j’aime dans mon métier ? Transformer une intention en plan d’action, puis un plan d’action en résultats mesurables. Pragmatique, orienté terrain et profondément attaché à l’humain, j’accompagne les dirigeants pour qu’ils puissent prendre de la hauteur tout en gagnant en efficacité, en performance et en confiance.
Vous êtes dirigeant de PME et souhaitez franchir un cap ?
Je vous accompagne avec une approche flexible, experte et parfaitement alignée avec votre réalité et vos ambitions.