Recruter votre alternant.e : guide pratique pour s'en sortir indemne

L’alternance, on adore l’idée :

Transmettre, donner sa chance à un jeune, renforcer son équipe.

Mais en vrai… combien de fois on entend :

« Je ne sais pas quoi lui confier »

« Je n’ai pas le temps de le former »

« Franchement, ça ne sert à rien, il ne reste pas »

Et si le problème n’était pas l’alternance mais la manière dont on s’y prend ?

Voici 4 choses simples à mettre en place pour que ça se passe bien :

1. Définis tes missions dès le départ

Un alternant sans cadre, c’est la galère assurée.

Note noir sur blanc :

• 3 à 4 missions principales,

• ce qu’il doit savoir déjà,

• ce qu’il apprendra chez toi.

Même une fiche de poste simple suffit pour cadrer.

2. Soigne ton annonce

Évite les titres fourre-tout comme “bras droit polyvalent”.

Sois claire sur :

• le rythme (3j/2j, etc.),

• les missions,

• ce qu’il/elle va apprendre.

Raconte ton projet, ton énergie, ton ambiance.

C’est ça qui attire les bons profils.

3. Prépare son arrivée

Le premier jour, tout compte : le bureau prêt, le planning prévu, l’accueil chaleureux.

Ajoute :

• un petit parcours d’intégration,

• des points rapides (J+7, J+30, J+90),

• des feedbacks réguliers (ça motive à fond !)

4. Pense investissement, pas “aide pas chère”

Un alternant, ce n’est pas une main-d’œuvre low-cost.

C’est un pari sur l’avenir.

• il peut devenir un collaborateur,

• il apporte de nouvelles idées,

• il booste l’équipe.

Recruter un alternant, ce n’est pas si compliqué.

Avec un peu d’anticipation et de bienveillance, tu gagnes une ressource, tu formes un jeune et tu fais grandir ton entreprise en même temps.

Comment s’est passé ton dernier recrutement en alternance ? On partage nos tips ?

Je suis Vanessa Reculard, passionnée par les RH qui font grandir les entreprises et les gens.

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