Et si le plus grand levier de croissance d’une PME n’était pas sa stratégie… mais la disponibilité de son dirigeant ?
En PME, le dirigeant porte souvent :
La stratégie
Le commerce
Les opérations
Les décisions clés
La vision
...
Mais jusqu’à quel point cela reste efficace pour la croissance ?
Je vous pose donc 2 questions simples :
1️⃣ Quel pourcentage de votre temps est réellement consacré au développement et au pilotage stratégique ? Et est-ce suffisant selon vous ?
2️⃣ Avez-vous déjà envisagé d’intégrer, même à temps partiel, un profil expert (direction commerciale, direction technique, ...) pour vous épauler et accélérer votre croissance ?
Je serais curieux d’échanger avec vous sur ces sujets, et de partager quelques bonnes pratiques issues du “temps partagé”.
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