Pourquoi ton business stagne

Et si je te posais cette question :

"Dans 12 mois, qu'est-ce qui DOIT avoir changé dans ton business pour que tu te dises : 'Cette année, j'ai vraiment avancé' ?"

Silence.

Parce que la plupart des entrepreneures ne savent pas répondre à cette question.

Pas par manque d'ambition. Pas par manque de travail.

Mais parce qu'elles n'ont jamais appris à penser en termes de transformation plutôt qu'en termes d'actions.

Le piège dans lequel tu es (probablement) coincée

Tu te fixes des objectifs pour 2026 :

"Je vais lancer un podcast" "Je vais créer une offre de groupe" "Je vais poster plus régulièrement"

Et là, tu viens de tomber dans le piège classique.

Parce que ce ne sont pas des objectifs. Ce sont des actions déguisées.

Un vrai objectif stratégique ne répond pas à la question "Qu'est-ce que je vais faire ?"

Il répond à la question : "Qu'est-ce que je veux que mon business DEVIENNE ?"

La différence entre bouger et avancer

Laisse-moi te raconter l'histoire de deux entrepreneures.

Entrepreneure A :

Elle bosse 50h/semaine. Elle lance plein de trucs. Son agenda est rempli.

Résultat fin d'année : même CA qu'en 2025. Épuisement. Frustration.

Entrepreneure B :

Elle travaille 25h/semaine. Elle lance 3 choses précises. Son agenda a des blancs.

Résultat fin d'année : CA doublé. Énergie stable. Clarté totale.

Quelle est la différence ?

Entrepreneure A exécute sans direction claire. Entrepreneure B construit avec intention stratégique.

L'une papillonne entre 1000 priorités. L'autre suit un plan basé sur des transformations précises.

Ce qui manque vraiment (et ce n'est pas plus d'actions)

Si ton business stagne, ce n'est probablement pas parce que tu ne bosses pas assez.

C'est parce qu'il te manque 3 choses :

1. Une vision qui te fait vibrer (pas qui rassure)

La plupart des entrepreneures se fixent des objectifs "raisonnables".

"Je veux faire 10% de plus que l'année dernière."

Spoiler : ça ne va pas te motiver un mardi pluvieux de février quand tu auras envie de tout lâcher.

Ta vision doit te faire un peu peur.

Pas terroriser. Mais créer cette tension entre "putain oui je veux ça" et "je ne sais pas encore comment".

Parce que si tu es sûre à 100% d'y arriver avec ta stratégie actuelle... C'est que ton objectif n'est pas assez ambitieux.

2. Des objectifs qui mesurent des TRANSFORMATIONS (pas des actions)

Voici le test pour savoir si ton objectif est stratégique :

Pose-toi la question : "Si j'atteins cet objectif, est-ce que mon business aura fondamentalement changé ?"

Exemples :

❌ "Publier 50 posts sur LinkedIn" → Action. Pas de transformation mesurable.

✅ "Devenir une référence reconnue dans mon secteur qui attire des opportunités premium sans prospection" → Transformation claire du business.

Tu vois la différence ?

L'une te fait cocher des cases. L'autre change ton positionnement sur le marché.

3. Un plan qui respecte ton énergie (pas juste tes ambitions)

Voici une vérité que personne ne dit :

Tu peux avoir la meilleure stratégie du monde... si elle ne respecte pas ton énergie, tu vas abandonner.

J'ai vu tellement d'entrepreneures se fixer des objectifs magnifiques... Puis réaliser en mars qu'elles ont construit un plan qui nécessite 60h/semaine.

Résultat ? Burnout. Ou abandon.

Un bon plan stratégique commence par cette question :

"Combien d'heures par semaine je VEUX travailler ? Et combien de semaines de vacances je veux prendre ?"

Puis on construit autour.

Pas l'inverse.

La méthode que les stratup ET grandes entreprises utilisent (et que tu devrais piquer)

Il existe une méthode de planification stratégique inventée par Intel.

Adoptée par Google, Amazon, LinkedIn.

Elle s'appelle les OKR (Objectives & Key Results).

Voici comment ça marche :

1 Objectif = Une transformation qualitative "Devenir LA référence sur X"

3-5 Key Results = Des résultats mesurables qui prouvent que tu l'atteins "Être invitée sur 10 podcasts influents" "Générer 5 partenariats stratégiques" "Construire une liste de 3000 abonnés qualifiés"

Pourquoi cette méthode fonctionne ?

Parce qu'elle te force à répondre à 2 questions que la plupart des entrepreneures évitent :

1. "Qu'est-ce que je veux vraiment que mon business devienne ?" (Objectif)

2. "Comment je saurai que j'y suis arrivée ?" (Key Results)

Sans ces deux réponses claires... Tu navigues à l'aveugle.

Les 4 dimensions d'un business à ne jamais oublier

Quand tu construis ta stratégie pour 2026, pose-toi ces questions :

1. OFFRE Qu'est-ce qui doit évoluer dans ce que tu vends et comment tu le livres ?

2. AUTORITÉ/VISIBILITÉ Comment dois-tu être perçue et connue ?

3. ACQUISITION Comment attires-tu tes clients idéaux ?

4. BUSINESS MODEL Quelle structure permet à ton business de scaler ?

Si tu négliges une de ces 4 dimensions... Ton business va boiter.

Tu peux avoir la meilleure offre du monde. Si personne ne te connaît, tu ne vendras rien.

Tu peux avoir une énorme visibilité. Si ton offre n'est pas claire, personne n'achètera.

Voici la différence entre les entrepreneures qui stagnent et celles qui décollent :

Celles qui stagnent se fixent des bonnes résolutions le 1er janvier. Celles qui décollent construisent leur stratégie en décembre.

Parce qu'elles savent que :

→ Une vision sans plan = Un rêve → Un plan sans vision = De l'agitation → Une vision + un plan = Une stratégie qui transforme

Alors voici ce que je te propose de faire maintenant :

Prends 30 minutes.

Ferme la porte. Éteins les notifications.

Et réponds à ces 3 questions :

1. Dans 12 mois, qu'est-ce qui DOIT avoir changé dans mon business ?

Pas "qu'est-ce que j'aimerais faire". Mais "qu'est-ce qui DOIT se transformer pour que je sois fière de mon année".

2. Comment je saurai que j'y suis arrivée ?

Quels chiffres ? Quels résultats concrets ?

Pas des sensations vagues. Des preuves mesurables.

3. Combien d'heures par semaine je veux consacrer à ça ?

Et là, sois honnête.

Parce que si ton plan nécessite 50h/semaine mais que tu ne veux bosser que 25h... Ton plan ne marchera pas.