Les OKR : Stratégie des alliés pour réussir

Les OKR : Bien plus qu’un simple outil, un levier stratégique pour dirigeants et entrepreneurs

Les OKR (Objectives & Key Results) ne se limitent pas à une boîte à outils managériale. Ils sont vos partenaires stratégiques, capables de structurer vos ambitions, qu'elles soient personnelles, professionnelles ou même les plus audacieuses.

Pensez à eux comme une boussole, vous guidant vers vos objectifs tout en restant aligné sur le chemin à suivre !

Pourquoi adopter les OKR ?

Plus qu'un simple cadre, les OKR permettent de :

• Structurer votre vision : Ils transforment vos idées en étapes concrètes.
• Aligner les énergies : Que ce soit au niveau d'une équipe ou d'un individu, ils favorisent la collaboration et l'engagement.
• Stimuler l’ambition : Ils vous encouragent à viser haut tout en restant réalistes.
  
  

Un peu d’histoire…

Les OKR sont nés dans les années 1970, sous l’impulsion de John Doerr, investisseur visionnaire. Il les a introduits chez une jeune startup à l’époque appelée… Google.
Avec une quarantaine d’employés seulement, Google poursuivait déjà une ambition démesurée : « Organiser les informations du monde et les rendre accessibles à tous. »

Grâce aux OKR, Google a structuré cette vision en la déclinant sur plusieurs niveaux :

Mission : Pourquoi existe-t-on ?

Vision : Où voulons-nous aller ?

Valeurs : Comment souhaitons-nous y parvenir ?

OKR stratégiques : Les grandes étapes pour concrétiser la vision.

OKR d'équipe : Les actions spécifiques pour chaque groupe.

OKR individuels (optionnels) : Alignés en fonction des besoins spécifiques.

Comment ça marche ? 

Les OKR se construisent autour de deux éléments clés :

Ils définissent une direction claire et inspirante, compréhensible par tous.
Exemple : Améliorer ma santé globale.

Ils mesurent votre progression grâce à des critères précis et quantifiables.
Exemple :

• Réaliser 3 séances de sport par semaine.
• Réduire ma consommation de sucre à moins de 20 g par jour.
• Dormir 7 heures, 5 nuits par semaine.

💡 À éviter : Des formulations floues comme « Livraison de fonctionnalités ». Si ce n’est pas mesurable, ce n’est ni un objectif, ni un résultat clé !

OKR individuels : Utile ou non ?

Faut-il systématiquement décliner les OKR au niveau individuel ? La réponse dépend du contexte et des valeurs de l’organisation. Dans certains cas, ils renforcent l’alignement et la clarté, mais attention à ne pas tomber dans des évaluations subjectives qui pourraient nuire à la cohésion.

Par exemple, un entrepreneur cherchant à équilibrer croissance professionnelle et vie personnelle pourrait définir ces OKR :

• KR1 : Identifier et contacter 10 prospects chaque mois.
• KR2 : Participer à 3 événements networking dans les 3 prochains mois.
• KR3 : Publier un article LinkedIn par mois.

• KR1 : Terminer ma journée de travail avant 19h au moins 4 jours par semaine.
• KR2 : Consacrer une demi-journée hebdomadaire à mes loisirs.
• KR3 : Lire un livre non professionnel chaque mois.

• KR1 : Suivre 2 modules d’un cours en ligne chaque semaine.
• KR2 : Finaliser un projet pratique lié à cette compétence d’ici 3 mois.
• KR3 : Obtenir une certification reconnue dans les 6 mois.

L’équilibre entre alignement et exécution

La puissance des OKR réside dans leur capacité à aligner vos aspirations personnelles et professionnelles. Cependant, évitez de perdre du temps à sur-optimiser vos objectifs. L’alignement est essentiel, mais l’action reste la clé. Pensez aux OKR comme à une boussole 🧭 : ils vous guident, mais c’est votre engagement qui vous fait avancer.

Un catalyseur pour la collaboration et la croissance

De nombreux entrepreneurs et dirigeants que j’accompagne ont révolutionné leur manière de travailler grâce aux OKR : une vision claire, des objectifs partagés, et une énergie collective démultipliée.

Alors, êtes-vous prêt à viser haut et à structurer vos ambitions pour transformer vos rêves en réalité ? 🚀

Camille Fantini, Co-fondatrice Arboriia 

https://www.arboriia.tech/blog/articles