Dans les PME, la frontière entre RH et finance est plus fine qu’on ne le pense.
Une hausse de turnover, un recrutement raté, un management à bout de souffle… ce ne sont pas que des sujets “RH”. Ce sont aussi des sujets de rentabilité, de trésorerie et de pilotage.
Pourtant, ces deux fonctions se parlent encore trop souvent en parallèle :
la finance mesure,
les RH ressentent,
mais peu traduisent l’un dans le langage de l’autre.
Or un bon pilotage RH repose aussi sur des indicateurs financiers : masse salariale, coût du turnover, retour sur investissement formation.
Et à l’inverse, une lecture financière éclairée doit intégrer des réalités humaines : engagement, climat social, compétences disponibles.
C’est là que le duo DAF / DRH devient stratégique : quand on passe d’une logique de “qui fait quoi” à une logique de “comment on co-pilote”.
Pas besoin pour un DRH de devenir expert du P&L, ni pour un DAF de gérer les entretiens individuels. Mais comprendre l’impact de ses décisions sur le terrain de l’autre, ça change tout.
On en parlera le 14 octobre à 12h30 avec @Mehdi Saoud et @Vincent Hagenbourger dans le Talk Show Finpal : DAF vs DRH, le duel qui compte.
Un échange sans langue de bois, entre chiffres et humain, où l’on confronte nos visions pour trouver un terrain commun. Inscription gratuite ici : https://www.linkedin.com/events/letalkshowquicompte-2-dafvsdrh-7379408654749560832/theater/
Et vous, dans votre structure : RH et finance travaillent-ils ensemble ou côte à côte ?
Commentaire (1)
Ensemble ? Côte à Côte ? Avec une hierarchie ?