Est-ce qu'un DAF doit être impliqué dans les process des équipes opérationnelles ?

Salut Thomas, merci pour ta question !

Écoute, sur ce point je serai catégorique. La réponse est OUI.

Je dirais même qu'un DAF qui n'est pas impliqué dans les process des équipes opérationnelles est complètement à côté de la plaque. Pourquoi ? Parce que tous les process, des toutes les équipes, ont des répercussions financières.

Même s'il faut faire attention à respecter le périmètre de chacun et laisser les experts faire leur métier, apporter son regard de DAF sur une situation est souvent un game changer pour l'entreprise.

J'ai un exemple très concret à te partager. Comme je le disais @@LeTalkShowQuiCompte, j'ai été DAF d'une agence de communication internationale. Il se trouve que cette agence travaillait pour Alphabet, et notamment pour la marque Youtube, entre autres marques du groupe. Une année, nous avons réalisé un projet pour Youtube qui avait mobilisé la quasi totalité des collaborateurs de l'agence. L'année suivante, Youtube nous commandait le même projet... en 5 fois plus fat.

Nous avons réussi. Et (je ne suis pas peu fier de le dire), c'est moi qui ai proposé et piloté les aspects techniques de l'opération, permettant de produire beaucoup plus avec seulement une petite dizaine de collaborateurs impliqués dans le projet. J'ai publié un RETEX sur mon blog, si tu veux plus de détails : https://www.romainmaltrud.com/use-case/reinventer-la-strategie-it-et-atteindre-300-de-productivite-et-600k-de-benefices-dune-annee-sur-lautre/

Cela dit, je suis curieux. Si tu poses la question, c'est que tu as peut être entendu qu'un DAF devait rester à sa place et ne pas se mêler de l'opérationnel ? Dis moi qui t'a dit ça, qu'on lui torde le cou :p

A te lire,

Romain

Absolument, un DAF doit sortir de son Excel. S’il n’est pas impliqué dans les pôles marketing, sales, produit… il pilote à l’aveugle.

Le bon niveau d’implication ? Pas intrusif, mais connecté. Participer aux réunions stratégiques, challenger les hypothèses, et traduire les ambitions en chiffres.

Un bon DAF, c’est un partenaire de chaque BU.