Greta Beccarello

Greta Beccarello · 2025-02-11T11:12:24+01:00

Ciaoooo Community di StrongHer! Sono Greta Beccarello, CMO di GRLS e Mentor per StrongHer, l’iniziativa di Qonto a supporto dell’imprenditoria femminile. Nel mio percorso ho avuto l’opportunità di affiancare molte imprenditrici, freelance e Founder che stanno trasformando le loro idee in realtà digitali. So bene quanto sia entusiasmante (e a volte travolgente!) lanciare un business online.🎢 E so anche che, lungo il percorso, possono capitare alcuni errori che rallentano la crescita. La buona notizia? Si possono evitare! Qui di seguito vi lascio quelli più comuni e alcuni spunti su come affrontarli con il giusto mindset e gli strumenti adatti. Errore #1: Non validare l’idea di business prima di investire tempo e risorse Il problema: molte persone si innamorano di un’idea e iniziano a costruire il loro business senza prima testare se c’è un vero mercato per il loro prodotto o servizio. L’idea non è il problema in sé; il problema è restare fissate su una cosa che non funziona 😥 Come puoi evitare di fare questo errore: Fai sempre una ricerca di mercato: usa strumenti come Google Trends, survey su LinkedIn o Instagram e sondaggi diretti alla tua community per capire se c’è domanda. Parla con il tuo pubblico ideale: interviste e feedback diretti possono darti insight preziosi su problemi reali e desideri del tuo target. Lancia un MVP (Minimum Viable Product): invece di costruire tutto subito, testa una versione semplificata del tuo servizio o prodotto per raccogliere dati reali prima di investire grandi risorse. 📌 Strumenti utili: Typeform (per sondaggi), Google Forms, ChatGPT per analizzare insight, LinkedIn Polls o Instagram Stories per feedback rapidi. Errore #2: Ignorare la strategia finanziaria Il problema: un business senza una gestione finanziaria solida rischia di esaurire le risorse troppo presto, creando problemi di sostenibilità. Come volete sopravvivere? Ma soprattutto: per quanto?! Come puoi evitare di fare questo errore: Apri un conto aziendale separato: avere un conto dedicato ti aiuta a tenere sotto controllo entrate e uscite senza fare confusione. Fai un budget realistico: calcola le spese fisse e variabili, e proietta i costi per i primi 6-12 mesi. Automatizza la gestione finanziaria: sfrutta gli strumenti digitali che ti aiutano a monitorare flussi di cassa (su questo tema, leggiti anche questo articolo di Andrea Pietrini), fatturazione e pagamenti per evitare sorprese. 📌 Strumenti utili: Qonto (gestione finanziaria per PMI e freelance), Wave o Xero (contabilità), Notion o Excel per gestione budget e previsioni di crescita. Errore #3: Non avere una strategia di marketing chiara Il problema: molte imprenditrici pensano “se il mio prodotto è buono, la gente lo comprerà”. Purtroppo, senza visibilità, anche il miglior prodotto fatica a raggiungere il pubblico giusto. Sembra ovvio, ma non lo è; se voi o qualcuno non parla di quello che fate, come fanno le persone (prospettivi clienti) a conoscerlo? Come puoi evitare di fare questo errore: Definisci il tuo pubblico target: chi sono le persone che vuoi raggiungere? Dove trascorrono il loro tempo? Cosa fanno e come si comportano? Sfrutta i canali giusti: Social Media, SEO, Email Marketing, Pubblicità mirata… ogni business ha la sua combinazione ideale! Non esiste una formula magica che funziona per tuttǝ. Crea valore prima di vendere: condividi contenuti utili, storie ed esperienze per costruire fiducia e autorità nel tuo settore. Bonus: se riesci quanto prima a farlo attraverso le parole di chi ha provato il tuo servizio, ancora meglio! 📌 Strumenti utili: Excel o Notion (per l’organizzazione e gestione del tuo Calendario multi-canale), CapCut (per creare contenuti video), Canva (per creare contenuti grafiche), Buffer o Later (per la gestione social), Google Analytics (per monitorare il traffico), Mailerlite o Mailchimp (per la gestione della tua strategia email marketing). Sbagliare fa parte del percorso, ma imparare è la chiave! Se c’è una cosa che ho imparato lavorando su GRLS ma anche a fianco di altre imprenditrici, è che sbagliare è NORMALISSIMO. Nessun business nasce perfetto e ogni errore è un’opportunità per migliorarsi. Quello che conta è avere gli strumenti giusti e il mindset per affrontare le sfide con consapevolezza e imparare il più possibile per poi rialzarsi e ripartire. Hai già lanciato il tuo business o sei in fase di preparazione? Quali di questi errori hai incontrato lungo il percorso? E quali invece solo le sfide che ti fanno più paura? Felice di rispondere a dubbi o curiosità nei commenti 💬

CMO & Co-Founder @ GRLS S.r.l.

StrongHer Mentor

Website

https://grls.it/

https://www.linkedin.com/in/greta-beccarello/

Biografia

Greta Beccarello è CMO e Co-Founder di GRLS. Negli ultimi 13 anni, ha lavorato in con diversi brand e startup, promuovendo la collaborazione e la leadership etica. Il suo lavoro si concentra sulla comunicazione e sui contenuti ma la sua missione va oltre. Crede fermamente che insieme possiamo fare la differenza per rendere il mondo del lavoro più inclusivo e accessibile.

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