Est ce que l’intervention d’un DAF est different si c’est pour une structure dans le secteur public et le secteur privé ?

Tout à fait, l’intervention d’un DAF peut différer sensiblement entre le secteur public et le secteur privé, même si les fondamentaux de gestion restent les mêmes : structurer, fiabiliser, piloter.

Dans le secteur privé, l’accent est mis sur la performance économique :

• Suivi du chiffre d’affaires, de la marge, de la rentabilité

• Optimisation des coûts

• Prévisions de trésorerie

• Recherche de financement, accompagnement de la croissance, pilotage du cash

Le DAF intervient comme un véritable bras droit stratégique pour aider à la prise de décision et soutenir la création de valeur.

Dans le secteur public ou parapublic, la logique est différente :

• On travaille souvent dans un cadre budgétaire plus rigide, avec des financements publics ou fléchés

• L’objectif est moins la rentabilité que le respect des engagements, la maîtrise des dépenses, et la conformité réglementaire

• Les circuits de validation sont plus longs, les contraintes administratives plus lourdes Le DAF doit ici jongler entre pilotage budgétaire, respect des procédures et reporting à destination d’institutions (collectivités, État, financeurs publics…).

Cela dit, dans les deux cas, le DAF apporte de la rigueur, de la méthode et une vision d’ensemble.

Ce qui change, ce sont les priorités, les leviers d’action et les temporalités.

Oui, l’intervention d’un DAF dans le secteur public a des particularités fortes.

Contrairement au privé, il doit composer avec :

• des règles de compta publique (M14, M57, etc.)

• des circuits d’engagement stricts

• des obligations de mise en concurrence (code de la commande publique)

Par exemple : impossible de choisir un prestataire juste parce qu’on l’aime bien. Il faut passer par un marché public, avec consultation, critères objectifs, et traçabilité.

Le DAF public est autant juriste que financier.