Est-il conseillé d’avoir un DAF des le début de l’activité de l’entreprise ?

Ma réponse est peut-être biaisée (!) mais clairement, OUI !

Dès le démarrage, un DAF peut aider à structurer l’activité :

• choisir les bons outils,

• poser les premiers process,

• cadrer l’administratif.

Ce sont des sujets qu’on remet souvent à plus tard… jusqu’à ce qu’ils deviennent un frein.

Autant bien faire les choses tout de suite, ça permet de poser des bases solides.

Ensuite, il y a la question du financement. Un DAF aide à :

• identifier les bons leviers,

• construire un dossier qui tient la route

• et éviter les erreurs classiques dans les premières discussions avec des financeurs, que ce soit côté subventions, banques ou investisseurs.

Enfin, avoir un suivi financier dès les premières ventes, ça permet de savoir rapidement si le modèle tient la route.

• Est-ce qu’on est rentable ?

• Est-ce qu’on brûle trop de cash ?

• Est-ce qu’on peut se permettre une embauche ?

Ce sont des questions clés à ce stade.

Et pour tout ça, pas besoin d’un DAF en interne à temps plein.

C’est justement là qu’un DAF à temps partagé prend tout son sens?

C’est une solution agile, complémentaire de l’expert-comptable, avec un vrai rôle opérationnel.

Classique comme question !

Pas forcément au tout début, mais le plus tôt possible, et je ne prêche pas pour ma paroisse.

Dès que tu génères du chiffre, que tu recrutes ou que tu lèves des fonds… Tu as besoin d’un copilote financier.

Pas forcément un DAF full-time, mais un DAF à temps partagé, c’est souvent un bon début.

Il va t’aider à :

• structurer ta gestion

• préparer l’avenir (cash, financement, rentabilité)

• éviter les erreurs coûteuses

Le bon DAF, c’est celui qui t’évite d’en prendre un… trop tard, à méditer !