Bonjour à tous,
Cela fait près de 20 ans que j'entreprends. La meilleure idée de ma vie. Lancer une entreprise est une aventure incroyable, pleine de défis et de découvertes.
Concernant les finances, il y a un certain nombre de choses auxquelles il faut faire très attention, dès le départ.
Je vous propose ici 10 conseils que je me donnerais si j'avais l'occasion de me parler à moi-même au moment ou je me suis lancé :
1. L’importance de la trésorerie
La trésorerie est le nerf de la guerre. Avoir une gestion de trésorerie au couteau, c'est s'assurer que votre entreprise pourra survivre aux périodes difficiles et saisir les opportunités. J'ai toujours cherché à avoir l'équivalent de 3 mois, puis de 6 mois de "cash burn" en trésorerie, pour être prêt en cas de coup dur.
2. La prévision
Mieux vaut prévenir que guérir. La prévision financière solide vous aide à préparer l’avenir. Elle vous permettra de savoir où vous allez, et vous offrira la possibilité de prendre des risques. C'est le nerf de la guerre.
3. Une gestion de la facturation solide
Un bon système de facturation est essentiel. Assurez-vous que vos factures sont envoyées et payées à temps pour éviter les problèmes de liquidité. Soyez ferme : un client doit vous payer dans les temps. S'il est en retard, posez le stylo, habituez-le au plus tôt à vous régler à la date précise, privilégiez si possible le prélèvement.
Automatisez tout au maximum, la facturation et les relances sont les tâches les plus pénibles de votre aventure.
4. Charges fixes et variables
Distinguer les coûts fixes des coûts variables permet de mieux gérer les dépenses et de maîtriser l'impact des variations de votre activité sur votre rentabilité. C’est essentiel pour ajuster votre modèle économique en fonction des fluctuations du marché.
J'utilise un sous-compte pour mes charges fixes et un autre pour mes charges variables et un autre pour mes impôts et Urssaf.
5. L’accès au financement
Ne sous-estimez jamais l’importance de bien comprendre les différentes options de financement disponibles : prêts bancaires, investisseurs, crowdfunding, etc. Chaque type de financement a ses avantages et inconvénients.
Même s'il peut faire peur au début, le financement est la clé pour grossir plus vite.
Rencontrez un maximum de personnes, analysez, réfléchissez et calculez le coût total de chaque financement.
6. Établir un budget
Un budget détaillé permet de suivre les performances de l’entreprise et de contrôler les dépenses. C’est un outil indispensable pour toute entreprise, quelle que soit sa taille.
Vous pouvez le faire très simplement en commençant par trois lignes :
Revenus / Dépenses / Résultat
Ensuite vous pouvez sub diviser ces lignes sans être obsédé par la précision.
7. Fiscalité et obligations Légales
Ne pas bien comprendre les obligations légales et fiscales auxquelles est soumise votre entreprise peut vous coûter très cher. Prenez un bon avocat, un bon comptable, qui vous éviteront des erreurs et vous rendront au centuple votre investissement.
Négociez autant que possible des forfaits.
8. Ne pas lésiner sur les outils financiers
Bien investir sur les bons outils pour gagner un temps précieux et éviter des erreurs clés peut vraiment changer la donne (logiciel de comptabilité, gestion de trésorerie etc.) Demandez autour de vous, récoltez un maximum de feedbacks sur les outils pour comprendre lesquels sont indispensables et lesquels sont superflus.
Les meilleurs outils sont ceux qui s'interconnectent le plus. Ils vous permettront d'automatiser encore plus.
Si vous hésitez, privilégiez le leader du marché.
9. Entretenez une bonne relation avec votre banquier
Faites en sorte qu’il ou elle soit de votre côté et donnez-lui les clés pour bien comprendre votre business. Il ou elle pourra être un(e) allié(e) précieux et vous ouvrir des portes ou débloquer certaines choses.
Votre banquier est un personnage clé de la vie de votre entreprise. Vous devez lui parler dans les bons comme dans les mauvais jours.
J'espère que mes conseils à moi-même vous seront utiles autant qu'ils me l'auraient été.
Je suis impatient d'avoir vos retours.
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1 réponse
Mehdi_Saoud
26/07/2024
C'est super d'avoir un retour d'entrepreneur mais concernant des erreurs financières à éviter, merci !
Je me permets de rajouter quelques points que j'avais eu l'occasion d'écrire il y a quelques temps, avec ma modeste casquette de Financier.
❌ Ne pas faire de Business plan :
Le Business plan, le prévisionnel, le budget, qu'importe comment tu l'appelles n'est pas facultatif. Tu ne peux pas monter un business sans connaître ton investissement de départ, ton business model et tes investissements futurs. Une tendance affirme que le budget ne sert à rien, je ne suis pas d'accord.
🚘 Si tu prends la route sans feuille de route ou sans GPS, tu ne vas pas aller bien loin et surtout tu vas te perdre.
❌ Faire le mauvais choix dans ta forme juridique :
Ton choix de forme juridique aura un impact sur tes finances. Tu veux te rémunérer ? tu préfères l'option dividendes ? tu veux lever des fonds ? tu as une double activité ? pose toi ces questions financières pour structurer en amont ton juridique (ne fonce pas dans la SAS parce que ton pote qui lève des fonds t'a dit que c'était cool).
🚘 Ta structure juridique c'est ta carrosserie. Avec une bonne carrosserie et adaptée à ta situation, tu es en sécurité.
❌ Ne pas anticiper ton besoin de financement :
Si tu ne fais pas de BP ou que tu ne suis pas ton cash, tu ne vas pas pouvoir anticiper ton besoin de financement. Et il n'y a rien de pire qu'être au pied du mur pour demander du financement... tout le monde va sentir que tu es sous pression et les financiers ne sont pas toujours des tendres.
🚘 Quand tu fais un voyage, tu adaptes ton niveau d'essence à ta destination. Considère que ton essence = ton cash.
❌ Ne pas anticiper tes échéances fiscales et sociales :
Inutile de faire l'autruche, tu vas devoir payer des taxes à droite et à gauche et tu ne peux pas y échapper. Anticipe du mieux que possible, les montants sont importants et ça peut vite te bloquer dans tes investissements.
🚘 Si lors de ton voyage il y a des péages, tu dois l'avoir en tête et calculer ton budget en fonction.
❌ Faire de mauvais choix Humains :
Une association pour élargir tes compétences et ton développement ? bonne idée, vérifie juste que tu es bien aligné avec ton futur associé (objectifs, vision, personnalité). Des équipes pour accélérer plus vite ? bonne idée, anticipe juste bien la gestion RH à venir.
🚘 Associé = copilote, toujours plus sympa d'être à deux pour atteindre la destination. Equipe = copilote bis, tu l'auras compris.