StrongHer Mentorship | Come fare startup, con Benedetta Arese Lucini

Buongiorno Benedetta,

innanzi tutto grazie a te e Qonto per questa opportunità. In realtà ho bisogno di "ispirazione". Lavoro a Genova, insieme a due colleghi, il nostro settore è quello "forniture tecniche alle navi" piuttosto ancorato alla tradizione navale. Anche le modalità operative seguono una consuetudine annosa che talvolta fa perdere tanto tempo. Il sogno mio e della mia socia sarebbe di svecchiare talune consuetudini del mestiere per distinguersi dagli altri fornitori, puntando sull'innovatività. Come sai chi è immerso nel quotidiano fa fatica a intravedere le opportunità che il momento attuale potrebbe offrire, quindi se puoi darci qualche consiglio, quali imprenditrici donne, e step da percorrere per rinnovare il nostro mestiere, che rimane pur sempre essenziale ai clienti, gli armatori o ai cantieri.

Grazie! Elena

Buongiorno Benedetta, il mio progetto unisce neuroscienze, oli essenziali e profumeria emozionale per aiutare le persone a gestire le emozioni e situazioni quotidiane che razionalmente non vengono controllate. È un prodotto innovativo ma non prettamente tech. Dal suo punto di vista, qual è il modo più efficace per convincere investitori che solitamente guardano al digitale o al fintech a riconoscere il valore di mercato e la scalabilità di un progetto così esperienziale?Grazie e non vedo l’ora di assistere al webinar

Ciao Benedetta,

siamo una PMI innovativa che ha sviluppato una piattaforma low-code pensata per permettere anche ai business user di realizzare facilmente applicazioni enterprise data/process/document-driven.

Nel tempo abbiamo costruito un ecosistema di componenti e moduli — tra cui AI Director — che semplificano e industrializzano la creazione di software aziendale. Abbiamo scelto di non cercare investitori esterni finora, reinvestendo gran parte degli utili derivanti dalle sottoscrizioni.

Oggi la piattaforma è validata da diverse PoC e da alcune installazioni pluriennali presso grandi clienti, che hanno già riscontrato benefici concreti in termini di flessibilità, rapidità nell’automazione dei processi, gestione dei dati e integrazione dell’AI.

In questa fase stiamo cercando partner con cui realizzare un’operazione di Inverted Earn-Out. Secondo te, a chi sarebbe più opportuno rivolgerci?

Ti ringrazio per qualsiasi consiglio o indicazione,

Non ho domande da porre ma interesse ad ascoltare per essere aggiornata.

Ho lavorato sempre per START-UP o progetti START-UP (mio è Shopville Le Gru di Grugliasco, il primo centro commerciale in Italia e allora il più grande d'Europa - così come la creazione dell'ufficio di credit management in una industria - oppure del progetto subprime ovvero la rimessa in bonis di NPL's - come i mutui subprime ad alto rischio con relativa cartolarizzazione - la nascita della mia società che ogni giorni vede la nascita di nuovi progetti start up come la cartolarizzazione dei crediti superbonus finalmente in fase di chiusura) e prossimamente costituirò nuove start-up per progetti personali tra i quali una fondazione.

Per cui ascolterei volentieri per poter carpire suggerimenti e informazioni delle quali potrei ne sono certa, non avere conoscenza.

Grazie se potrò far parte del gruppo.

In Dommio, abbiamo l'ambizione di semplificare la vita in condominio, innovando la gestione condominiale. In questo momento stiamo per entrare nella fase di testing dell'MVP.

In contesti simili - settori con cicli decisionali lenti e necessità di coinvolgere più stakeholder (nel nostro caso: proprietari, consiglieri, amministratori) - quali strategie consigli per validare rapidamente il mercato e ottenere le prime traction significative? Quali errori dovremmo assolutamente evitare nelle prime interazioni con i VC al pre-seed?

Grazie