Mehdi Saoud

Scène inspirée de faits réels :Tu ouvres ton bilan comptable. Première ligne: "actif immobilisé brut". Tu refermes ton bilan. Si cette scène te parle, rassure-toi : c’est normal. Le bilan comptable, c’est souvent vu comme un document froid, obscur, réservé aux experts-comptables et aux nuits très très calmes. (...)

Il existe 2 fondamentaux sans lesquels une entreprise ne peut pas “tourner” : des ventes : c’est le principe même d’une entreprise, adresser un produit à un marché pour répondre à un besoin ; de la trésorerie : sans cash, comment recruter, produire, livrer, marketer, investir, etc ? Bref, comment (...)

J’ai peut-être LA solution. Mais avant ça, j’ai besoin de votre avis.J’ai longtemps hésité de mon côté avant de me lancer en tant que DAF.A l’époque, j’avais plein de blocages et à différents niveaux :⭢ Aucune connaissance des sujets administratifs qui se cachent derrière le grand A de DAF⭢ Aucune (...)

Mauvaise nouvelle pour les entrepreneurs et les DAF : les primes d’assurance professionnelles risquent de grimper en 2025. Entre les catastrophes naturelles qui explosent, l’inflation et la montée des risques cyber, les assureurs revoient leurs tarifs à la hausse. Résultat ? Des coûts supplémentaires pour les entreprises. Alors, pourquoi cette (...)

Tu peux être très bon en clôtures, maîtriser ton BFR au cordeau, sortir des reporting en temps record… Et pourtant, passer à côté de l’essentiel. Car en 2025, la fonction finance a changé de dimension. On ne demande plus au DAF d’être un gardien de la dépense. On attend un stratège, un éclaireur, (...)

Que tu sois DAF ou Expert-comptable, inutile de faire une échappée solitaire dans le domaine de la gestion Financière (avec un grand F), il faut savoir partir en duo, se tirer vers le haut et se relayer pour atteindre les sommets d’une bonne gestion financière et surtout… de manière efficace !Mais pourquoi mettre en lumière ces deux (...)

Une boîte bien gérée, c’est comme un chantier bien organisé. Il faut des fondations solides, une bonne vision et surtout… les bons outils. Le problème ? 90% des entreprises sont mal équipées. Trop d’outils compliqués, trop de perte de temps, trop d’argent gaspillé. Résultat : des galères à (...)

Votre business plan est devenu désormais votre meilleur ami, et vous connaissez sur le bout des doigts les notions de seuil de rentabilité, de coûts variables, de besoin en fonds de roulement et… de financement !  Et maintenant, qu’allez-vous faire ? En effet, l’exercice passionnant du Business plan vous a permis de mettre noir sur blanc ce projet (...)

Non le budget n’est pas (encore) un exercice de style démodé, quoi qu’on en dise. Faire un budget c’est se restreindre dans nos objectifs ?À cela je réponds non, car soyons honnêtes, si tu atteins les objectifs de ton budget c’est déjà une belle performance : -  Des objectifs dépassés ? ton budget (...)

Tu veux savoir si ton business est rentable ? Tu regardes ton chiffre d'affaires. Puis tes dépenses. Tu te dis "je suis large". Mais si tu ne fais pas la différence entre marge brute, EBITDA et cash-flow, tu risques de piloter à vue. 💡 Spoiler : ce n’est pas parce que tu gagnes de l’argent que tu gardes de l’argent. Et ce (...)

Une année d’expérience en startup équivaut à (au moins) deux années d’expérience dans un environnement plus “classique” paraît-il… Et bien ce n’est pas moi qui vais te dire le contraire ! Tu l’auras compris et surtout tu t’en doutes, tout va vite, très vite, voire parfois trop vite dans une (...)

Tu veux apprendre à entreprendre en faisant, pas juste en écoutant des théories sur le leadership ou en remplissant des tableaux Excel sans fin ? Tu veux comprendre comment gérer une entreprise en la vivant de l’intérieur, pas en simulant des cas d’école ? Tu veux un diplôme reconnu, des intervenants entrepreneurs, et surtout de (...)