Ottimizzare le finanze

Mi chiamo Susanna Fanelli, Partner di yourCFO, divisione di YOURgroup, la prima società italiana di Fractional Executive C-Level. Dopo oltre 27 anni come dirigente bancaria in posizioni apicali e un'esperienza come Direttore Generale e Group CFO di un importante gruppo televisivo italiano, oggi affianco imprenditori in progetti di sviluppo e riorganizzazione aziendale. Ho deciso di scrivere (...)

Al giorno d’oggi, ogni azienda è una miniera di informazioni. E se da una parte avere più dati è un vantaggio utile per il decision making, dall’altra è fondamentale saperli gestire in modo adeguato… Man mano che le informazioni si accumulano, infatti, è facile cadere nella trappola del creare e trovarsi a gestire infiniti fogli Excel. Ed (...)

Molte aziende italiane, anche di grandi dimensioni, fanno l’errore di delegare la gestione dell’area finanziaria all’ufficio contabilità – senza comprendere che queste funzioni sono estremamente diverse e non intercambiabili. Non solo finanza e contabilità necessitano di competenze e know-how differenti, ma i loro stessi obiettivi richiedono di impiegare (...)

Il capitale circolante rientra sicuramente tra gli indicatori fondamentali da tenere in considerazione per verificare la salute finanziaria della propria impresa. Questa metrica chiave, spesso trascurata, permette infatti di avere visibilità su aspetti di vitale importanza, come la liquidità operativa, da tenere sott’occhio per garantire che l'azienda abbia sempre a (...)

La “cassa” – intesa come le disponibilità finanziarie liquide di un’azienda (cioè fondi e asset immediatamente accessibili e utilizzabili per soddisfare obblighi finanziari o per investimenti) – è un elemento cruciale della gestione aziendale. Le aziende prosperano e falliscono per motivi di cassa! In questo contesto, il piano di cassa risulta (...)

Parliamo di: prevenzione della crisi d’impresa! Dopo aver discusso le strategie di reazione alle crisi d’impresa, oggi parliamo di prevenzione. Essenziale e strategica, la prevenzione è preferibile alla gestione reattiva delle crisi, sottolineando l’importanza di anticipare piuttosto che correre ai ripari. Sapevi che? Integrare la prevenzione nelle tue strategie aziendali (...)

Misurare correttamente, comprendere e saper tracciare con precisione i costi dei prodotti è un elemento fondamentale per migliorare la redditività aziendale. Non è raro che persino le aziende più grandi e strutturate compiano errori, e che non abbiano piena consapevolezza di quali linee di prodotto siano profittevoli e quali non-profittevoli (o addirittura in (...)

Se state considerando un’operazione di M&A o qualsiasi altra operazione “straordinaria” per la vostra azienda, la scelta del professionista o del team di professionisti che vi guiderà è cruciale. Le operazioni straordinarie d’impresa sono disciplinate da specifiche norme di legge e regolamentari e devono seguire un complesso iter procedurale, richiedendo (...)

Parliamo di: chatbot e assistenti virtuali! I chatbot e gli assistenti virtuali stanno trasformando il modo in cui i dottori commercialisti interagiscono con i loro clienti, ottimizzando le operazioni e personalizzando l’assistenza. Queste soluzioni tecnologiche promettono un futuro in cui l’efficienza e la soddisfazione del cliente sono al centro. Sapevi che? Offrono risposte in (...)

Parliamo di: quanto costa al giorno la tua impresa? Calcolare i costi giornalieri è essenziale per valutare la redditività e gestire efficacemente il budget aziendale, offrendo la possibilità di intervenire prontamente per ottimizzare le spese. Sapevi che? Misurare la redditività giornaliera rivela immediatamente se la tua attività è in perdita o in (...)

Parliamo di: soluzioni no-code e low-code per processi e finanza aziendale! Le soluzioni no-code e low-code stanno rivoluzionando la gestione dei processi aziendali e la finanza, rendendoli più semplici ed efficaci. Prima di implementarle, però, è fondamentale capire cosa queste piattaforme possono fare e quali obiettivi si desidera raggiungere. Sapevi che? Migliorano (...)

La “storia creditizia” di un’impresa è definita dalle informazioni stratificate nel tempo riguardo al suo comportamento finanziario e alla sua interazione con il sistema bancario. Storia creditizia e reputazione finanziaria sono intimamente connesse e condizionano l’accesso al credito di un’impresa. Prima di deliberare la concessione di un affidamento ad (...)